巨邦快訊：2019年9月6日（rì），張建芳（fāng）董事長（zhǎng）主持（chí）召開巨邦集（jí）團有限公司全體股（gǔ）東會議。會議審議（yì）並通（tōng）過了第一屆董事會第七次（cì）會議提（tí）出的（de）：“關於董事（shì）會換（huàn）屆選舉”、“關於增選董事（shì）”、“關於增設副董事長職位”、“關於修改公司章程”的提案。會議審議並確定了第一屆董事會（huì）第七次會議提出的（de）“董事、監事候選人建議（yì）名單”，成功選舉產生了（le）新一屆董事會、監（jiān）事。
2019年9月6日，巨邦集團有（yǒu）限公司（sī）召開第二屆董事會第一次（cì）會議。會議選舉（jǔ）張建芳為巨邦集團有限公司（sī）董事長（zhǎng）（法（fǎ）人代表（biǎo））；張小昉、虞勝才為（wéi）巨邦（bāng）集團有限公司第（dì）二（èr）屆董事（shì）會副董事（shì）長。
會議同意巨邦集團有限公（gōng）司第（dì）二屆董事會董事（shì）長張建芳的提名，決定聘任張小昉為巨邦集團有限公司總裁。
會上，張建芳董事（shì）長代表第一屆董事會作董事（shì）會工作報告；張小昉（fǎng）總（zǒng）裁（cái）代（dài）表巨邦集團（tuán）有（yǒu）限公（gōng）司作生產經營工作報告；趙瓊（qióng）秋經理作財（cái）務報告。與會人員對上（shàng）述報告進行（háng）了認真的討（tǎo）論（lùn）和審議。
張建芳董事長在（zài）報告中（zhōng）指出：過去的三年是公司成立後至關重（chóng）要的（de）三年。三年來，在（zài）公（gōng）司黨支部和董事會的（de）領導（dǎo）下，緊（jǐn）緊圍繞“黨建（jiàn）與發展、科技與創新（xīn）、責任與擔當”，在發展戰略規劃、技術（shù）研發、品牌質量、管理服（fú）務、人才（cái）培（péi）育、信息建設、區域化經營等多方麵紮實有力地邁（mài）出了每（měi）一步。
張建芳指出：這三年，巨邦追（zhuī）求超前卓越。圍繞（rào）“德、儉、仁、恕（shù）、信”核心價值觀，以（yǐ）“打造百年基業”為發展目標，製定了（le）公司發展戰略（luè）規（guī）劃（huá），明確了以“重質（zhì）量、講誠信、樹品牌（pái）、求（qiú）卓越”的發展方法，努（nǔ）力拚搏，沉著應對各種（zhǒng）挑戰，牢牢把（bǎ）握巨邦的發展（zhǎn）方（fāng）向，持續（xù）地（dì）推動著巨邦向前發（fā）展。
這三年（nián），巨邦大膽探索創新。主（zhǔ）要幹成了幾（jǐ）件大事。一是（shì）確（què）立了自主（zhǔ）創新與橫向聯合的產學研合作方針；二（èr）是（shì）始終樹立“專業鑄就品質（zhì），品牌搶（qiǎng）占市場（chǎng）”的理（lǐ）念，做強企（qǐ）業品牌、做優產品品牌（pái）。三（sān）是（shì）圍繞提質增效，強化“兩化融合”、提升（shēng）內部管理水平；四是建立基（jī）本數（shù）據，推進（jìn）財務共享，為（wéi）深耕營銷確（què）定了目標；五（wǔ）是注重文（wén）化在“鑄（zhù）巨（jù）邦精（jīng）神、樹巨邦品牌、建巨邦團隊、促巨邦發展”等方麵（miàn）的（de）作用，夯實了企業文（wén）化。
這三年，巨邦創造了最（zuì）好（hǎo）業績。集團近三年（nián）實現（xiàn）利潤（rùn）總額、實現銷售規（guī）模總（zǒng）額、實現稅金總額，均創曆史新高；獲（huò）得（dé）“樂清市市長質量獎”、“溫州市模範（fàn）集（jí）體”、“全國模範（fàn）職工（gōng）小（xiǎo）家”等多項縣級（jí）及以上（shàng）綜合（hé）榮譽稱號。
張建芳董（dǒng）事長強（qiáng）調（diào）：這三年，是巨邦勇於改革的（de）三年，是繼往開來（lái）的三年，是（shì）卓（zhuó）有（yǒu）成（chéng）效的三年。三年的奮（fèn）鬥，三年的探索，讓（ràng）巨邦人認識到：理念是發展的先導，人才是興衰的關（guān）鍵（jiàn），經營是事業的龍頭，機製是企（qǐ）業的（de）基礎。同時（shí）也讓巨邦人感悟（wù）到：隻有不斷創新，持（chí）續改進，才能（néng）長盛不衰；隻（zhī）有深耕產品（pǐn），專（zhuān）注品牌，才能做（zuò）強做優；隻有關心員（yuán）工、愛惜人才，才能（néng）凝聚力量；隻有開放合作，善於借力，才能與（yǔ）時俱（jù）進、持（chí）續發展（zhǎn）。
對今後三年的發展（zhǎn），張建（jiàn）芳董事長指出：
不忘（wàng）初（chū）心：“打造巨邦（bāng）百年基業”；牢記使（shǐ）命（mìng）：“讓供電（diàn）更可（kě）靠，讓用電更安（ān）全；咬定目標（biāo）：以每年25%的業（yè）績遞增；強化（huà）經營：創新經營模式、注重核（hé）心業（yè）務（wù）、突出市場（chǎng）重點、打造技術（shù）壁壘（lěi）；善（shàn）於（yú）管理：做到“四（sì）化一力”，既：規範（fàn）化、信息（xī）化（huà）、精益化、統一化，提升執行（háng）力；營（yíng）造氛圍：堅持文（wén）化引領，追（zhuī）求（qiú）文化實（shí）效。
