2020年（nián）注定是不（bú）平凡的一（yī）年，新（xīn）年伊始，各能源相關的央（yāng）企均發生（shēng）重大（dà）人事（shì）調（diào）動。麵對美國的“長臂管轄”，國家（jiā）發出了明確（què）的改革信號，此刻我們（men）必須做到“打（dǎ）鐵（tiě）還得自（zì）身硬”，才能在機會與挑戰並存的（de）時代中，探尋（xún）勝利的曙光。
以下華夏谘詢將從三（sān）個（gè）部分（fèn）解讀國家電網（wǎng）有限公司最新麵（miàn）臨的形勢（shì），首（shǒu）先（xiān）是從國家電網有限公司的兩會報告（gào）中（zhōng）找到電網發（fā）展的重要（yào）信息；其次（cì）是基於國家電（diàn）網有（yǒu）限公司兩會報告和外部綜合形勢，分（fèn）析（xī）研（yán）判當（dāng）前國（guó）家電網發展中存在的問（wèn）題；最（zuì）後分析毛偉明董事長（zhǎng）的走馬上任（rèn），給國家（jiā）電網有限公司釋放了什麽樣的信號。
01
太難了！2019年比想象的還要（yào）難一些
如果說2019年國網兩會（huì）報告看到的是變革（gé）的（de）希望與信（xìn）心，那（nà）麽2020年我們（men）看（kàn）到（dào）的則是變（biàn）革的困難與危機。任何一次的變革，也（yě）許（xǔ）我們（men）已經想（xiǎng）清楚（chǔ）了（le）可能存在的（de）困難，但每一次（cì），困難總是來得比（bǐ）想象還要多一些。
2019年，國（guó）家電網有限公司綜合（hé）利潤首（shǒu）度下（xià）降（jiàng），其中主（zhǔ）營業務利潤下降（jiàng）近五分之一。同時，在近幾（jǐ）年（nián）連（lián）續降（jiàng）價的基礎上，中央（yāng）經（jīng）濟工（gōng）作（zuò）會議再次提出降低企業用電成本，國務院明確要推動降（jiàng）低（dī）製造業用電成（chéng）本，國（guó）家電網有（yǒu）限公司的盈利能力受（shòu）到重大的挑戰。
以上僅僅隻是電價方（fāng）麵的壓力，實際上，國家電網有（yǒu）限公司（sī）既要降（jiàng）電價、又要穩增長（zhǎng）、還要保利（lì）潤；既要抓改革、又要謀（móu）發展、還要防風險，其經受的挑戰（zhàn）是（shì）空前的，且隨（suí）著美國“長臂管轄”和貿易保護主義影響持續深化（huà），這（zhè）樣的壓（yā）力隻會（huì）越來越大。
02
經營理念（niàn）發生巨變，但（dàn）公司還未充（chōng）分適應
從（cóng）2019年國（guó）家電（diàn）網（wǎng）有限公（gōng）司提出“三型兩網、世界一流”戰略以來，國（guó）家電網有限公司已經變（biàn）得不那麽傳統了（le）。當前，國家電（diàn）網有限公司的增長已經從（cóng）依賴資本、資源、勞動力等傳統要素，轉向更（gèng）多依靠知識、技術、管理、數據等新要素（sù）投（tóu）入（rù）。依托泛在（zài）電力物聯網，提高全要素生（shēng）產率，積極布局藍海（hǎi）市場，大力發（fā）展平台經濟（jì）、數（shù）字經（jīng）濟，培育（yù）新的增長動能，實現內涵式發展。
然而，長期以來國家電網有限（xiàn）公（gōng）司重增量投入（rù）、輕存（cún）量挖潛，還是習（xí）慣於用（yòng）不斷加（jiā）大投入的方式（shì）滿足（zú）新增發展需（xū）求，這（zhè）不符（fú）合高質量發展的要求。
03
降價壓力下，要布局好新動能，做好（hǎo）協（xié）同發展
產業、金融、國際業務已（yǐ）經成為國家電網有限公司的（de）新三駕馬車。產業轉型（xíng）升級方麵，綜合能（néng）源服務、電力芯片均取得優異的成績（jì）。產（chǎn）融協同、融融協同已初具成效，發（fā）展勢頭良好。國（guó）際業（yè）務正（zhèng）在成為推進“一帶一路（lù）”電力互（hù）聯（lián）互通的重要支撐，布局（jú）上有新（xīn）的突破。
國家電網有限公司當前（qián）麵臨的壓力是不可逆的，隻會越來越（yuè）大（dà），不會隨之變小。因此，隻有加強協同發展，注（zhù）重存量（liàng）挖掘，才能（néng）真正發（fā）揮好“樞紐型、平台型、共享（xiǎng）型”企（qǐ）業的（de）優勢。
04
國家（jiā）是（shì）最堅實（shí）的靠山，國企（qǐ）是（shì）最可靠的力（lì）量
國家電網有限公司的命運與國家（jiā）的命（mìng）運是緊緊地綁定在（zài）一起的。國（guó）家（jiā）興，則企業（yè）興（xìng）；國家衰，則企業衰。電價降（jiàng）價是關係國家製造成本的重要問題（tí），也是（shì）影響國家綜合（hé）競爭力的（de）關鍵問題，隻（zhī）有保證了（le）中國在（zài）世界競爭格局中的優勢，各（gè）產業才能有序發展，電力（lì）企業的長期利益才（cái）能得到保（bǎo）證。
因此，電價降（jiàng）低是一項關乎國家戰略的（de）重（chóng）要議題，不容挑戰和質（zhì）疑。國家電網有（yǒu）限公（gōng）司作為共和國的長子，必（bì）須堅守初心使命，聚焦主責（zé）主業，高（gāo）標站位，在（zài）服務大局中彰（zhāng）顯（xiǎn）價（jià）值作用，成為最可（kě）靠的“六個力量”。
05
發（fā）展紅利不再，要依靠創新將（jiāng）命（mìng）運握在自己（jǐ）手裏（lǐ）
當前中國經（jīng）濟已（yǐ）由高速增長階段轉向高（gāo）質量（liàng）發展（zhǎn）階段，用電量（liàng）增速趨緩、電價空間收窄成為新常態，電量高速增長紅利和電價政策紅利不複存在，經營發展麵臨拐點（diǎn）。
目前，在能源互聯網方麵，很多領（lǐng）域都位於“無人（rén）區（qū）”，5G、區塊鏈等前沿技術有待深度挖掘，專利布局和標準轉化需（xū）要統籌進行考慮。國（guó）家和企（qǐ）業的發展，都不能（néng）讓別（bié）人扼住命運（yùn）的（de）咽喉（hóu），必須加（jiā）強（qiáng）自主創新和國產化替代，才能（néng）在國際競爭中擁有更（gèng）多的（de）自主權。
06
能源轉型是大勢所趨，改革是唯一出路（lù）
中國（guó）能源（yuán）“三高”問題突（tū）出（化石（shí）能（néng）源（yuán）占比高（gāo）、油氣對外依存度高（gāo）、單位產值平均能（néng）耗高），特別（bié）是石油和天然（rán）氣對外依存度（dù）已達到70%和45%。這是關於國家命（mìng）運的（de）重大問題，加快能源互聯網跨越升級，是（shì）大勢（shì）所趨（qū），也是根本出路。
現在（zài），國家電網（wǎng）有限公司正處於一個大變（biàn）革的時代，公司內（nèi）外（wài）部形勢正在發生深刻變化，監管要求和社會期待呈現（xiàn）新（xīn）的趨勢（shì）和特點，如果不識變、不應變，不改革、不創新，不突破體製機製束（shù）縛和技術瓶頸製約，國家電網有限（xiàn）公司（sī）的工作就會陷入（rù）被動、錯失良機。
07
黨的組織路線要進一步加（jiā）強，讓有（yǒu）作（zuò）為的人有座位（wèi）
能源轉型（xíng）、深化改革既是挑戰、也是（shì）機遇，經濟下行壓力既加大了公司的經（jīng）營難度，也將（jiāng）成（chéng）為倒逼公司轉型升級的強大（dà）動力。在（zài）變革時期，人的作用將進（jìn）一步加強，必須讓有德者、能幹者上位，才能踏平坎坷成大道（dào），奮力開創國家電網事業發展新（xīn）局（jú）麵。
然而，2019年（nián）國家電網（wǎng）有（yǒu）限公司發（fā）生了一些事（shì）件，行風（fēng）作風問題備受（shòu）詬（gòu）病，讓許多人的努（nǔ）力付諸東流（liú），付出（chū）的努力與社（shè）會上的口碑很不相（xiàng）稱（chēng）。如果缺（quē）乏壯士斷腕、刮骨療毒的（de）勇氣（qì），企業長期健（jiàn）康的發展就將不複存在，有能力的人（rén）也將對（duì）公（gōng）司的（de）事業敬而遠之（zhī）。
01
基層人員需（xū）要經營理念，更需要落地（dì）思路
華夏谘詢深（shēn）入研（yán）讀了國家電網的（de）兩會報告，也親曆了2019年轉型升級的過（guò）程。從兩會報告的內容（róng）來看，國（guó）家電網有限（xiàn）公司對“三型兩網、世界一流”的理念架構（gòu）雖然清晰，但是高（gāo）屋建瓴的同時，卻（què）缺（quē）乏水滴石穿的路徑。
兩會報告中缺乏對（duì）“三型兩網、世界一流”如何落地的清晰思路，這對基層人員而（ér）言是一件非常尷尬的事情（qíng）。2019年，國家電網的員工經曆（lì）了“本領恐慌（huāng）”，也（yě）批量學習了“三型兩網（wǎng）”的理念知識，可唯一缺（quē）乏的就是落（luò）地做法。對（duì）許多基層的執行者而言，他們也（yě）許不（bú）需（xū）要知道（dào）何為“三型兩（liǎng）網”，他們更需（xū）要知道的是（shì）如何落地執行。這（zhè）不能指望基層（céng）人員自發自覺找到路徑，國家電網有限（xiàn）公司應該在“三型兩網、世界一（yī）流”戰略上，形成清晰的落地思路，有擔當（dāng）的人才能想（xiǎng）出具體落地（dì）實施的辦法。
麵（miàn）對一個從未踏（tà）足的領域，不論是國家電網總部，還是基層執行單（dān）位，都應（yīng）該（gāi）戒（jiè）驕戒躁（zào），減少相互抱怨，多做“先跨（kuà）出一步”的那個（gè）人，做好（hǎo）相互的支（zhī）撐和服務，才能在危機（jī）來臨（lín）時，抱（bào）團取暖、攻克難關。
02
戰略（luè）變（biàn）革浮於表麵，深（shēn）層次（cì）變（biàn）革有待（dài）進（jìn）一（yī）步加強
所謂戰略（luè）變革，必須是企業文化、組織結構、分（fèn）配（pèi）機（jī）製三位一體同步（bù）進行。企業文化體（tǐ）現的（de）是價值導向，影響的是員工在關鍵問題上（shàng）的決策判斷；組織結構是（shì）戰（zhàn）略落地（dì）的保障，體（tǐ）現的是公司為戰略進行的（de）資源重組；分配機製要確保（bǎo）人才和資源向戰略落（luò）地有利的方（fāng）向流動，為戰略做好支撐。
但目前為止，“三型兩網（wǎng）、世界一流”的（de）戰略（luè）在遇（yù）到（dào）一些兩難問題的時候，變（biàn）革的深（shēn）度（dù）就有所放（fàng）緩（huǎn）了（le），這導致“三型（xíng）兩網、世界一流”戰略的作用沒（méi）有充分發揮（huī）。生（shēng）產力與生（shēng）產關係的矛盾問題突出，亟待轉變生產關係以適應新（xīn）生產力的需要。
03
利潤的獲得，不應該以犧牲主業為代價
當前國家電網有限公（gōng）司麵臨多重壓（yā）力（lì），利潤（rùn）下滑趨（qū）勢再所難免。為了挽救岌岌可危（wēi）的（de）利潤率，國家電網有限公（gōng）司正（zhèng）在醞釀一種輕視主業的危（wēi）險思想。
電網主（zhǔ）業是關（guān）係國計（jì）民生的（de）基礎產業，降低電費不是以犧牲服務為前提。在這（zhè）個問題上，盡管（guǎn）總部的認識是準確的（de），但其釋放的（de）信號極（jí）有（yǒu）可能被過分解讀，誤以（yǐ）為（wéi）國家電網（wǎng）有限公司的發（fā）展基礎發生根（gēn）本性變化，要（yào）將資源集中投（tóu）入到新產業上。這是一種（zhǒng）錯誤的認識，也相當（dāng）危險。新動能、新產業的發展成型，必須以（yǐ）核心主業高質量（liàng）發展為前提。要守住原始疆（jiāng）土，再去拓展新的（de）疆域。我們必須清楚，降低電（diàn）費是（shì）以提高國家綜合（hé）競爭力為目（mù）的的（de），如果犧牲了服（fú）務，這是與目的背道而（ér）馳（chí）的做法。
04
“不忘初心、牢記使命”的（de）教育與主（zhǔ）業關聯（lián）不（bú）夠
大家應該有明確的意（yì）識（shí）——“成績單是最好的忠心”。不忘初心最好的表（biǎo）達不是在嘴上、紙上，而是在心上，行動（dòng）上。最終，必須要回（huí）歸企業的本（běn）質，就是（shì）要有盈（yíng）利的意識。盈利不是依靠壟斷，而是依靠高（gāo）質量發展。
在麵對中央的（de）敲打（dǎ）之後，國（guó）家（jiā）電（diàn）網有限公（gōng）司加強了習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，但許（xǔ）多（duō）人對習近平（píng）新時代中國特（tè）色社會主義（yì）思想的理解，僅僅停留在十六個字（zì）的（de）表麵（miàn），而（ér）習近平（píng）新時代中（zhōng）國（guó）特色社會（huì）主義思（sī）想意味著什麽，在（zài）電網企業（yè）應（yīng）該怎麽做，研究得還（hái）不夠深入（rù）。“不忘初心（xīn）、牢記使命（mìng）”的教（jiāo）育，不能停留在表層（céng）理念（niàn）的學習，而是應該分享如何（hé）落地的經驗。這個經驗必須是跟電網（wǎng）的主業（yè）相結（jié）合的，能夠使每一（yī）個員（yuán）工立足崗位，去“不忘初心、牢（láo）記（jì）使命（mìng）”的。
01 “三型兩（liǎng）網、世界一流”還繼續不繼續？
作為國家電網（wǎng）人應（yīng）該有戰略定力，也應該有戰略自信。國（guó）家電網有限公司在兩會報（bào）告中明確指出：“三型兩網、世界一（yī）流”戰（zhàn）略是符合（hé）中（zhōng）央精神和企業（yè）實際的正確抉擇。”這樣（yàng）的表達絕（jué）不會輕易地（dì）提（tí）出，一定是經過（guò）深思熟慮的。
一年前，寇偉（wěi）董（dǒng）事長走（zǒu）馬（mǎ）上任的時候，一定是帶著思考和（hé）方案（àn）而來，“三型兩網、世（shì）界一流”的戰略，也肯定是符合中央精神的。此時此刻，我們不能僅憑人員的離開，就判定“三型（xíng）兩網（wǎng）”為方向錯誤，這既是不客（kè）觀的，也（yě）是不（bú）現（xiàn）實的（de）。國家電網有限公（gōng）司（sī）要變革，已經不是談該（gāi）不該、要不（bú）要（yào）的時（shí）候了，而是必須走、堅定走，且要走好。一年（nián）來的實踐（jiàn），我（wǒ）們應該對戰略目標充滿信心（xīn），去感受它帶來的引（yǐn）領力和帶動力，不能因為一點小的（de）阻力，就輕易放棄。
02 毛偉明董（dǒng）事長的到來，釋放了（le）什麽信號？
第一（yī）個（gè）信號是需要（yào）一個（gè）“甲方代（dài）表”來引（yǐn）領本次（cì）的變革。電網企業作為服（fú）務黨和國家大（dà）局的重要央企，盡管其（qí）在（zài）認識（shí）和覺悟（wù）上都比（bǐ）較高，但由於自（zì）身位置（zhì）和麵臨的諸多難題製約，使其在很多問題上可（kě）能無法完（wán）全深刻（kè）理解中央的意圖，在改革上仍存有疑慮，步伐（fá）仍不夠（gòu）堅決。
第二個信（xìn）號是首個非電力係統的跨（kuà）界掌舵人意（yì）味著人才（cái）觀（guān）正在開放。這意味著國家（jiā）電網（wǎng）有限公（gōng）司的（de）人才觀正在發（fā）生轉變。長期以來，電網（wǎng）企業都是依（yī）賴自（zì）我供（gòng）血，完成人才的孵化和培（péi）養，但是麵對能源互聯（lián）網（wǎng）的重大變局（jú），電網自有（yǒu）人才已（yǐ）經不（bú）能完全滿足新戰略的需要。掌（zhǎng）舵人可以（yǐ）來自電力係統外（wài）的人員，也意味（wèi）著其他崗（gǎng）位同樣可以（yǐ）來（lái）自電力係統（tǒng）外的人員（yuán）。電力係統對人才必將進一步提高開（kāi）放度。
第三個信（xìn）號是能源互聯網轉型（xíng）要（yào）走（zǒu）向深水區（qū）。此刻不是來探討“三（sān）型兩網、世（shì）界（jiè）一流（liú）”戰略是否正確的時候，而（ér）是如何（hé）將“三型兩網、世界一流”落地，如何清晰地（dì）規（guī）劃，來指引基層有序地進行（háng）變革的時候。毛偉明董（dǒng）事長所擁有的的地方（fāng）經（jīng）貿、經濟工作、工信部工作的經驗，一定能夠（gòu）在打開變革局麵（miàn）中，起到舉足（zú）輕重的作用。
第四（sì）個信號是國家電網有（yǒu）限（xiàn）公司的日子一定（dìng）會越來越“難（nán）過”。抓好（hǎo）“量、價、費”、做好（hǎo）“降（jiàng）、穩、提”，既會成為推動（dòng）公（gōng）司改革的重要動力，也會成為（wéi）全體員工必須（xū）麵臨（lín）的重（chóng）大壓力。向效益求利（lì）潤將成為2020年全體（tǐ）管理人員（yuán）必（bì）須思考的問題，企業必（bì）須朝著精益化的發（fā）展路（lù）線前（qián）進。
第五個信號是（shì）協（xié）同發展的（de）決心（xīn）異常堅定。相信毛（máo）偉明董事長的（de）上任，既是帶著方（fāng）案來的，也是帶著資源來（lái）的。他的工作（zuò）經驗（yàn），可以在很大程度上幫助國家電網有限（xiàn）公司解決純電網（wǎng）係統（tǒng）出身的人（rén）無法（fǎ）解決和協調的問題（tí）。“樞紐型、平台型、共（gòng）享型（xíng）”企業的概念，相信不會隻是（shì）個簡單的概念，而是（shì）能夠逐漸走向實踐、走得踏實。
